1、商家管理-商家赋能，提升GMV 商家品牌洽谈：维护奶粉品类商家品牌、会见商家洽谈；针对商家进行GMV分层管理，针对商家制定不同的策略，有效 提高了管理资源利用率 打造KA商家：给予飞鹤、美赞臣、惠氏等商家培训指导、营销赋能，提升商家心智，打造top标杆商家带动大盘趋势， 最终提升奶粉大盘15%销售 方案扩店：根据部门战略部署，与商家进行有效沟通，获取对部门发展建议及形成可行性改进方案，最终协商飞鹤、美 素佳儿等品牌扩店“16+6” 2、营销支持-盘点活动，资源高效 负责整个奶粉用品pop部门营销资源整合，包括补贴券、站内外渠道、黄金流等资源提报，定期分析数据改进活动方案 结合飞鹤趋势做联合资源活动，奶粉与洗护清洁联合互推品类，母婴与产床孕产联合，销量同比提升10% 独立外拓母婴品牌联合车床孕产部门活动，扩大体量及增加了GMV占比； 建立部门类目KA商家社群，联合商家运营及营销盘点分配资源活动，整个社群资源占部门30%销售 3、用户增长-增加流量，拉新促活 设置奶粉优先试用、试用装和新人价，拉动站外新，增加平台流量，拉新率达30.6% 创建好物集市和排行榜单，对标整合关键词，增加平台流量，提高用户留存转化率，用增同比增长16.5%

1、用户增长-漏斗分层，提高用户粘性 协助完成用户运营体系的搭建，挖掘平台用户的需求，监控调查用户对产品的使用行为、活跃数据、订单偏好等，通过付费滴滴会员产品打造了新批老用户基底 根据不同渠道获取数据，分析渠道用户特性，创建用户下单漏斗，追踪用户行为，撰写了《新用户报告一览》，并实行 于拉新工作 针对不同用户类型设立有效激励机制，有效激活沉默用户，维护活跃用户与吸引潜在用户，结合实际情况制定运营计 划，并进行组织、控制和实施，提高了用户活跃度，粘性同比增强30% 2、内容活动策划-策划品牌，融合产研 根据平台阶段性需求，设计品牌活动策划方案，针对新能源汽车市场分析情况搭建5场活动，并落实融合到产研部门，帮 助完成新能源项目推进工作 负责协同制定营销活动策略，策划并执行节假日及大促活动 ；运营内部媒体企业文化板块，编写企业文化传播文案，累 计输出原创内容 80+，阅读量高达 1500+/篇，较之前平均提高 20% 3、数据分析-跟进指标，精确监管 通过对运营数据的日常监控，跟进管理指标等，掌握运营过程中的变化趋势，通过数据分析结果，优化运营策略，协同 完成了2篇优化品牌方案的落地

销量运营-回观同比，预测销售 负责童装销售订单分析，汇总流水账。依据分析结果评估未来生产力，并进行下一月销量预估。 通过科学的计算方法， 将预估误差控制在了5%以内 利用数据透视将订单归类汇总，按照城市类别分类管理，工作期间累计处理订单1000 对比期货入账金额差距，进行订单数据标注

前期调研BOSS、实习僧、拼室友等竞品的产品模式，结合自身的服务模式，确立产品的定位 后期搭建并运营不同类型的社群共40个（主要负责的有5个），定期收集用户反馈及优化需求，将需求转达至产研测并协助 优化 策划多起校园招聘内推活动，以热门内退职位为媒介，通过朋友圈裂变的方式拉新促活 运营至今已有1年多的时间，用户已达4w+，平均日活500+，热门职位浏览量3000+，热门房源浏览量200+

依据大赛规则要求，寻找创新点并设计出一款具备特色的产品。产品定位是面向18-50的用户群提供线上医疗服务【在线问 诊、医疗商城、线上挂号等】，解决线下求医、挂号效率低的问题 个人职责: 挖掘创新点，将目标放在移动医疗方向。并针对20个目标用户做用户访谈，提前准备访谈问题，并记录访谈内容 进行需求讨论，确定立产品功能点。结合调研报告、市场趋势、运营模式、产品原型，主导编写项目计划书(累计6000字) 该项目最终获得院级第一名的成绩